政府采購履約驗(yàn)收

履約驗(yàn)收作為政府采購管理的“最后一公里”,直接影響采購結(jié)果和服務(wù)的質(zhì)量,更是實(shí)現(xiàn)政府采購從“程序?qū)蛐?rdquo;向“結(jié)果導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變的重要舉措。
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政府采購履約 驗(yàn)收介紹

嚴(yán)格規(guī)范開展履約驗(yàn)收是加強(qiáng)政府采購結(jié)果管理的重要舉措,是保證采購質(zhì)量、開展績效評價(jià)、形成閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié),對實(shí)現(xiàn)采購與預(yù)算、資產(chǎn)及財(cái)務(wù)等管理工作協(xié)調(diào)聯(lián)動具有重要意義。

政府采購履約 驗(yàn)收內(nèi)容

一是政府采購項(xiàng)目合同簽訂是否及時(shí);合同簽訂內(nèi)容是否與投標(biāo)人的響應(yīng)文件及采購結(jié)果一致;履約時(shí)間是否符合合同規(guī)定;是否及時(shí)組織履約驗(yàn)收;是否按合同約定及時(shí)結(jié)算支付項(xiàng)目資金等。

二是采購單位是否按政府采購內(nèi)控管理制度規(guī)定要求,組織單位內(nèi)部相關(guān)部門人員參加履約驗(yàn)收工作;是否對每項(xiàng)技術(shù)、服務(wù)和安全標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行逐條驗(yàn)收。

政府采購履約 驗(yàn)收依據(jù)

依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、采購合同等采購文件,采購人和供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)全面、真實(shí)、有效地履行采購合同約定,任何一方當(dāng)事人不得擅自變更、中止或者終止采購合同。對采購合同中約定的權(quán)利和義務(wù),任何一方不得擅自放棄或者讓渡。

政府采購履約 驗(yàn)收程序

1、簡易驗(yàn)收程序。 

對單項(xiàng)或批量采購金額未達(dá)到30萬元的小額零星采購項(xiàng)目,采購人可以按單位內(nèi)部控制管理要求實(shí)施簡易程序驗(yàn)收;對單項(xiàng)或批量采購金額在30萬元以上的采購項(xiàng)目,采購人應(yīng)按照一般程序進(jìn)行驗(yàn)收,對30萬元以上確需采用簡易程序驗(yàn)收的采購項(xiàng)目,采購人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行單位內(nèi)控制度。 對屬于按簡易程序組織驗(yàn)收的采購項(xiàng)目,采購人可以按內(nèi)控制度規(guī)定,指定二至三名相關(guān)使用人員或?qū)I(yè)人員,按照事先制定的驗(yàn)收報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)格式,在供應(yīng)商履約完成時(shí)即進(jìn)行驗(yàn)收。

2、一般驗(yàn)收程序。

對按一般程序驗(yàn)收的采購項(xiàng)目,驗(yàn)收小組應(yīng)當(dāng)由五人以上單數(shù)組成,相關(guān)專業(yè)人員人數(shù)不得少于驗(yàn)收小組成員總數(shù)的三分之二,其中:受采購人委托組織采購活動的代理機(jī)構(gòu)工作人員和評審專家不得參加驗(yàn)收小組。驗(yàn)收小組可以推選一名組長,主持驗(yàn)收小組的工作。驗(yàn)收小組應(yīng)當(dāng)按照驗(yàn)收方案獨(dú)立開展驗(yàn)收工作。

政府采購履約驗(yàn)收 服務(wù)優(yōu)勢

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